軟件開發(fā)外包公司管理（軟件開發(fā)外包服務）
本篇文章給大家談談軟件開發(fā)外包公司管理，以及軟件開發(fā)外包服務對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
軟件研發(fā)外包管理注意事項
軟件研發(fā)外包管理注意事項
軟件開發(fā)通常有兩種方式，一種是軟件開發(fā)外包，另一種是自己組建團隊開發(fā)。而現(xiàn)在的社會發(fā)展趨勢是軟件外包，軟件外包可以降低風險。所謂軟件外包是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作外包給第三方軟件服務商。該服務商能夠管理軟件開發(fā)項目中涉及的所有任務。
軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包公司必須擁有一整套軟件外包服務，已滿足廣泛行業(yè)的業(yè)務需求。現(xiàn)如今各行各業(yè)都有軟件外包需求，因此軟件開發(fā)公司必須隨時準備在軟件開發(fā)生命周期的任何時候解決項目問題。從開始到軟件交付，軟件外包公司必須提供專業(yè)知識和資源來提供軟件解決方案。
一、軟件開發(fā)外包致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟公司怎么選擇
1、規(guī)模與實力
在成都軟件外包公司需要擁有自己獨立的技術開發(fā)團隊，正規(guī)的軟件開發(fā)服務商員工崗位配置齊全，擁有市場人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設計師、程序員、軟件測試工程師等。各司其職，保證軟件項目的開發(fā)進度。
查看公司資質(zhì)及公司規(guī)模，可以通過企查查進行查看，如：成立日期、注冊資本、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍等。一般成立時間越早的公司整體實力相比新注冊的公司要強。
開發(fā)團隊擁有精湛的技術，才能保證軟件項目的開發(fā)質(zhì)量，專業(yè)的團隊能更好地將功能設計與客戶需求相結合，為客戶量身定制，打造出穩(wěn)定性強、用戶體驗好的軟件項目。因此選擇軟件外包公司時可對相關的開發(fā)技術人員、相關案例進行分析。
2、項目管理策劃
在成都選擇軟件開發(fā)外包公司不能只看開發(fā)團隊，還需要綜合公司的UI設計團隊及項目策劃團隊的實力。用戶對軟件開發(fā)有相關需求時，軟件開發(fā)外包公司項目負責人可為用戶提供更專業(yè)的價值產(chǎn)品策劃方案及設計方案，彼此進行溝通調(diào)整，讓雙方能更清楚地了解項目情況與用戶需求，避免方案方向錯誤導致項目工期延誤。其中的策劃方案與設計方案至關重要?？闪私廛浖_發(fā)公司的設計實力及策劃實力。
完善專業(yè)的項目管理流程，可保證項目執(zhí)行的通暢性和持續(xù)性，保證項目的完成效率。軟件項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理、程序開發(fā)人員、項目經(jīng)理之間的溝通對軟件開發(fā)影響非常大，
通過完善專業(yè)的項目管理流程，可保證軟件項目開發(fā)的進程持續(xù)有效地開展。所以在成都選擇軟件開發(fā)外包公司時，要了解該公司是否具備完善專業(yè)的項目管理流程。
3、查看公司成功案例
通過查看成功案例，可以了解該軟件開發(fā)外包公司的開發(fā)實力。如果該公司存在很多不同類型的成功案例，案例的規(guī)模與現(xiàn)場展示也是參考的一個重要標準。
4、上門考察
如果以上三點都滿足，則可以上門進行實地考察。具體考察軟件開發(fā)外包公司的地址、規(guī)模、辦公環(huán)境、人員配置等硬件條件。了解項目管理流程，專業(yè)完善的項目管理流程，可以保證項目完成效率。
二、軟件開發(fā)外包的優(yōu)勢
1、提高企業(yè)工作效率
專業(yè)的軟件開發(fā)包括了后臺開發(fā)、前端設計、實施、后期推廣維護等各個方面，團隊專業(yè)，人員齊全，企業(yè)把軟件應用交給外包公司來做，自己基本不用花費太多精力，而且做出來的網(wǎng)站應用也是很有保障的。
2、節(jié)約成本
企業(yè)自己開發(fā)，要負責員工工資、福利、日常開銷、管理費用等等，但其實一年可能開發(fā)不了幾個應用，所以成立技術部的成本是很高的，通過軟件開發(fā)外包，至少能為公司節(jié)約60%以上軟件開發(fā)方面的開支，而且對于成立了專門的軟件開發(fā)部門的大中型企業(yè)來說，將部分軟件開發(fā)項目外包，同樣也能有效降低成本。
3、專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種應用軟件層出不窮，企業(yè)的需要也是多層面的，但一兩個技術人員卻很難掌握全面的技術知識，而軟件開發(fā)服務商擁有各層次的專業(yè)人才，可以隨時根據(jù)企業(yè)的具體需要調(diào)動不同層面的專業(yè)人才解決與之相適應的具體問題。當遇到技術難題時，軟件開發(fā)服務商能隨時獲得寶貴而有價值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業(yè)解決問題。
三、軟件開發(fā)致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包注意事項
1、溝通需求：一套軟件的制作，要經(jīng)過雙方充分溝通之后，才能根據(jù)功能多少和復雜程度來定價的。
2、合同簽訂：簽訂具有法定效應的合同時，要添加前期溝通中所有相關的細節(jié)。
3、原型文檔：溝通結果一定要落實到紙或者郵件、文檔，要求對方提供詳盡的產(chǎn)品原型。
4、產(chǎn)品研發(fā)：一定要提前溝通好技術架構，需要有一定的技術說明文檔，關鍵的代碼邏輯要有注釋。
5、產(chǎn)品測試：這個環(huán)節(jié)非常重要，委托方企業(yè)在這個階段參與進來，可以更早地了解熟悉軟件的實現(xiàn)情況，為后續(xù)運營作好準備。
6、產(chǎn)品驗收：對軟件進行驗收時，要把該產(chǎn)品所擁有的全部功能都要體驗過幾遍，注意各個細節(jié)點，如果發(fā)現(xiàn)了bug都記錄下來，要求開發(fā)公司的技術及時修改好。建議把各個功能細節(jié)都過2-5遍，這樣雙方都放心一些。
7、上線發(fā)布：剛上線發(fā)布因為系統(tǒng)不穩(wěn)定還是容易有問題的，和前面測試時一樣要一一體驗過每個功能細節(jié)，確定都沒問題了再開展運營工作。
8、運營維護：要求開發(fā)工程師定時對軟件進行各項維護，對使用過程中出現(xiàn)的問題要及時進行修改。
以上則是軟件開發(fā)外包的優(yōu)勢及注意事項。軟件開發(fā)是否成功關鍵因素在于軟件開發(fā)外包公司的選擇，在選擇軟件開發(fā)公司時可參考本文所寫。希望對大家有所幫助。
目前軟件外包的小公司，怎么發(fā)展，比如說接單，如何接單？
現(xiàn)在很多做軟件定制開發(fā)的公司，只要您提出要求一般都能達到讓滿意的效果，主要還是資金預算，我們沃然網(wǎng)絡總結了一下，尋找軟件開發(fā)公司時可以從以下幾點問題入手：
1、賣模板為主的網(wǎng)絡公司。
優(yōu)點是：價格低，幾千塊錢到萬元之間就能搞定，方便，能夠快速上線。
缺點是：修改功能麻煩，這里需要避免低價陷阱，不要到最后才發(fā)現(xiàn)模板性的修改功能所花的錢比買模板還貴。而且不是獨立的，一個模本賣給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。
2、是主流的方式，定制開發(fā)為主的網(wǎng)絡公司。
優(yōu)點是：獨一無二的，專為你的企業(yè)或者店面定制的，功能你來定，要求你來定，后期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權。
缺點是：相對價格比較高，定制版的基本費用在上萬元到十幾萬不等！不過貴也有貴的道理吧，畢竟功能做得更全面一點。
擴展資料：
每個軟件外包公司都有自己擅長的領域，軟件外包就包括了APP定制開發(fā)、企業(yè)管理系統(tǒng)定制開發(fā)、網(wǎng)站定制開發(fā)以及各種系統(tǒng)軟件開發(fā)等，企業(yè)只有根據(jù)自己的實際需求才能選擇合適的外包公司，在最大程度上保障系統(tǒng)軟件的開發(fā)質(zhì)量。
每個軟件外包公司技術人員的水平均不相同，同時水平高并不代表溝通能力好，就算溝通能力好最終做出來的軟件也可能不符合你的預期。因此，企業(yè)最好選擇經(jīng)驗較為豐富、有過類似開發(fā)案例的外包公司，以此才能避免項目爛尾。
在選擇系統(tǒng)軟件開發(fā)外包公司時可以“貨比三家”，多找?guī)准覍嵙姷母咝录夹g企業(yè)作為對比，將需求告知，讓其提供報價以及一個簡單的合作方案，才能在準確排除后選到適合自己的合作對象，推動項目開展。
軟件外包開發(fā)如何管理和溝通
在交流的過程當中，刻意的統(tǒng)一了語言，會使得我們盡管是一個遠程團隊，但是在交流的時候，能夠很清楚的知道我們在對信息架構在哪一層進行反饋。這不但使得業(yè)務方可以反饋技術方，其實技術方也在引導業(yè)務方。語言的影響是雙向的。
在技術領域里，我們也選擇了隔離性更好的技術架構，使得MVP的代碼不會變成我們演進道路上必須長期背負的負累。而之所以在一篇聊“語言”的文章里提技術架構，是因為我們認為真正的架構不是紙上的，也不是代碼里的，而是每個團隊成員心里的架構。實施一個架構必然也是要進行大量溝通，也需要統(tǒng)一語言。
而在交流業(yè)務的時候，我們刻意的劃分了各種不同的子領域，又在每個領域當中統(tǒng)一了名詞。統(tǒng)一名詞還是比較簡單的，最難的是劃分領域，我們?yōu)榇送度肓舜罅康墓ぷ?，也犯了一些錯誤，但這些付出是值得的，這之后，我們的溝通變得非常流暢。
IT行業(yè)的人員流動率接近25%，這意味著每年技術團隊中至少有1/4的新人加入。即便想盡方法讓的團隊保持穩(wěn)定，隨著敏捷和精益創(chuàng)業(yè)的相關思想慢慢成為我們的工作常識，每個項目存在的時間都不會太長，這使得IT團隊經(jīng)常性的重組，有時是團隊被打散，有時是同一個系統(tǒng)從一個團隊交給了另一個團隊。如果缺乏一種有效的反饋機制，那么無論是人員流動還是組織重組，所造成的切換成本都是一個很大的。盡管這個切換成本無法消除，但是盡量減少切換成本是我們每個專業(yè)人員應該追求的，尤其是團隊中的技術領導者。
技術領導者重音在“領導”，而不在“技術”。尤其在今天，技術就是業(yè)務。優(yōu)秀的技術領導者更不能把自己變成一個救火隊員，只是被動的響應，盡管救火隊員常常因為很容易被人看到而獲得一些關注和贊揚，但在中國的文化里，我們都知道還有更高一層的境界，這個境界存在于很多典故中，比如上醫(yī)治未病，善戰(zhàn)者無赫赫之功。同理，軟件開發(fā)領域的技術領導者們也應該努力使大多數(shù)問題發(fā)生的基礎消滅于無形，這就需要我們走出舒適區(qū)，深入到軟件開發(fā)的第一現(xiàn)場，進行現(xiàn)場管理。
外包管理的外包公司的管理制度
外包公司內(nèi)部的管理制度并非不關業(yè)主的事兒，相反它對于外包項目建設成敗和運維質(zhì)量起著至關重要的作用。業(yè)主并不需要直接涉入外包公司的內(nèi)部管理，但必須要了解與項目直接相關的管理制度，這樣可以預先判斷項目實施過程中可能得到的外包公司的政策支持力度，對管理制度的考查內(nèi)容主要包括：
a、項目管理制度
要求有標準化的、完善可行的項目管理制度及相關的行政管理體系，能夠確保項目負責人對項目資源的控制力度及對公司內(nèi)部其它資源的協(xié)調(diào)力度。
b、績效考核制度
要求有完備可行的績效考核體系，績效考核要與項目質(zhì)量直接掛鉤，績效考核要包括長期績效和短期績效，績效考核結果要與團隊和個人利益相對應，要切實持行績效考核制度。
c、執(zhí)行情況說明
公司要定期出具對項目管理和績效考核執(zhí)行情況的書面說明，以確保項目的進展在公司的總體控制之中，所有資源既能合理安排又不過度使用，確保項目團隊的服務水平保持在一定的高度。
B、項目組成員的穩(wěn)定性
任何項目都需要一定的需求熟悉過程，尤其是運維項目對人員的穩(wěn)定性要求更高，頻繁更換項目組成員對于項目的總體質(zhì)量會造成嚴重影響。
a、出示參與人員合同復印件
參與人員必須是外包公司的固定員工，至少已經(jīng)通過了試用期，原則上應在公司工作一年以上（或者有兩年以上相關工作經(jīng)驗）
b、參與人員在公司已服務的年限
公司員工的總體穩(wěn)定程度可以從側(cè)面反映公司整體經(jīng)營策略的穩(wěn)定性以及公司文化的凝聚力。政府項目通常利潤低、難度大，如果不是對公司忠誠度很高的員工，很難理解項目的戰(zhàn)略意義，并能圓滿完成任務。
C、公司相關資質(zhì)
資質(zhì)是行業(yè)主管部門對于本領域內(nèi)企業(yè)的一種能力認證，雖然資質(zhì)本身并不決定項目的成敗，但資質(zhì)可以說明一個公司的整體實力，說明在項目組的背后有多大的支持能力。
常見的企業(yè)資質(zhì)包括系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、軟件開發(fā)資質(zhì)（如軟件成熟度CMM認證）、管理資質(zhì)（如ISO 9000認證）等等，要根據(jù)所外包的項目要求進行選擇。
關于軟件開發(fā)外包公司管理和軟件開發(fā)外包服務的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
